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為進一步推動公司精細化管理，為高質量發展蓄能，不斷提升中高層管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，4月28日公司特邀精益化管理專家張毅老師作題為“讓精益生產管理落地——從精益戰略到精益實施”的專題講座，公司中層及以上人員參加了此次培訓。

張毅老師從為什么要推行精益生產、實施精益管理的概要與實踐兩個大的方面，全面闡述了精細化管理的核心要義和重點內容。運用淺顯易懂的理論知識，結合實際案例和現場互動相結合，巧妙自然地把管理學許多經典理論引入到“細節管理”、“精細化管理”當中，從理論和實踐的互相結合、互相驗證、互相促進的角度，闡述了與企業發展關系密切的重要問題，讓精益化管理、標準化操作貫穿到每個人的工作習慣中，規范員工標準化操作，用優良的方法來促進管理，用科學的手段來推動經營，實現企業業績目標的增長。

精細化管理是公司長遠發展的內在要求，是實現工作目標的內在推力。公司全體員工在今后的工作中要不斷實踐運用，持續改進和提升自己，努力把課堂教學的知識轉化為豐富自己的寶貴財富。要在精細化管理上花大力氣、下苦功夫，向精細化管理要質量、要效益。

隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產成為中國制造業轉變企業發展方式、參與全球競爭的必然選擇。精益管理是精益生產最易于成效的手段，通過實施精益管理，不僅可以改善員工的工作環境，而且可以大幅度提高生產效率，降低生產成本，提高產品質量，從而提高產品的市場競爭能力。

下階段，公司將切實把精細化管理軟實力轉化為高質量發展競爭力，更好地為企業創新經營管理賦能，提升管理者的創新意識、經營管理能力和駕馭市場能力，全面提升企業的可持續發展力、綜合競爭力。